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2022年越级汇报失败,该怎么面对直接领导

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下面是小编为大家整理的2022年越级汇报失败,该怎么面对直接领导,供大家参考。

2022年越级汇报失败,该怎么面对直接领导

越级汇报失败,该怎么面对直接领导?

 

案例: 

今年所在事业单位评职称,自己的工作时间和要求差了十几天,跟单位反映后,单位人事科长说已经给上级单位人事处申请了但还是不能报。言语之间也就是说单位已经尽力了,让我自己去找上级人事处。然后我去找上级人事处处长,结果不仅没有同意报,反而还责怪我单位,意思我个人跑去找处长啥。单位分管院长批评了我,单位一把手感觉也有点生气。我目前应该怎么挽回局面?

答:

短短百来字,看得一波三折。前半段读来,这就是个有故事的人啊。没到点就想着抢跑,单位搞不定,直接面见上级人事处处长,这样的勇气和自信,要说没点背景不能够啊。可看后半段,出师不利,处长责怪、分管批评、一把手生气,这惨状也就只能是个草根了。最后一句,该如何挽回局面?还好,还有救,事到如今想着急救而不是梗着脖子还想评评理。 

首先我们看看这通猛如虎的操作有哪些作死的点。 

一是认为非程序化评职称不是什么难事。有朋友问他,评职称是不是比较敏感、激烈。他的回答是,有点吧。这就是思想上的轻率才导致行动上的随意。评职称相当于体制内提拔,是领导的杀手锏,是同事紧盯的唐僧肉,是真正的稀缺资源。何况你还要走非程序化路径。程序是什么,一是约束,一条线划在那,我不行你也别想上,要想越线先掂量掂量自己有没本事抵住众人的火力;
二是平衡,领导不轻易打破,就怕这锅水沸了,自己摁不住。可见这件事多棘手,火中取栗,稍有不慎,就会引火上身。 

二是对评职称的运作了解有偏差。人事工作看起来明朗,实际上草蛇灰线,伏行千里,需要漫长的时间隐性铺垫。铺垫什么,两张牌:业务、人情。业务方面,题主没有具体说,但提到自己是人才引进,相信业务是过关甚至是优秀的,才能有底气,提出超前评定。这里要特别提醒,很多业务高手提拔屡屡受挫,问题恰恰就出在业务上,觉得自己有两把刷子,就该一路绿灯,稍有不顺,就开始东奔西走,闹得满城风雨。做工作是职责所在,说破天也不是什么惊天的功劳,这么鸡飞狗跳,领导那里感情分基本扣完。再说人情,提拔至少需要三个层次的助力,直属分管领导推荐支持,一把手了解认可,上级部门有人力挺。这三足鼎力,才可放手一搏。 

三是越级上报。这是送人头的举止啊。体制内是层级负责制,一级管一级。你越过单位领导,直奔上级人事处,这就是搬砖小工想瞒着锅台上炕。从单位领导来看,你就是在挑战他,一是挑战他对职称评定的把控权,他搞不定你就搞得定,那单位以后是不是该供着你?二是挑战他做人做事的公信力,去上级那里拦轿喊冤告御状,我做人做事很差,对不住你么?从人事处领导来看,也很莫名。本就是程序外的事,事前没有领导打个招呼,当事人直接就杀进门,什么意思,要凭三寸不烂之舌把我说服么?我搞人事工作这么随意? 

看完这几点,是不是出了身冷汗,感觉把这串人得罪狠了。点出你的不当,不是要吓唬你,是希望你在复盘这件事时能知道自己哪些方面考虑不足。下一步就是怎么解决。 

首先,对这件事的严重性要有个定量的分析,这有助于你决定用多大力度采用什么方式解决。在领导那,这真算不得个事儿,每天对上对下,他要操心的多了,你这事对他没造成什么实际利益损失,不爽是肯定的,但不会直接封杀你。但对你的发展来说,最不利的是领导可能由此给你贴了标签,这个人不懂规矩,任性妄为。而一个妄人比蠢人更不堪用,长远来看,路可能越走越窄。 

因此,首先要做的就是撕掉这个标签。在领导那里,要主动表达三层意思,第一,把这件事定性为,我太年轻不懂事,绝没有自视甚高、藐视领导、挑战权威的意思,特别是在群里你说的那句,自己去找是不想给领导添麻烦,这真是神来之笔。第二,回顾单位对自己的种种好,领导对自己的各种关心,自己绝对没有不忿,而是心存感激。第三,自己深感内疚,阅历浅经验少,作出这件事对不起组织,对不起单位,对不起领导。 

第二,用业务表忠心。从这件事可以看出,你也不是那种嘴很甜,特别会来事的。所以要用其他优势让领导看到你的价值。把工作缕一缕,借这个机会给领导汇报一下,同时说说接下来要怎么努力地给单位干活。这其实是一个契机,危机危机,危险与机会并存,你说没出这事,你还不知道找什么理由去见领导,这事恰好给了你一个充分借口。由此,后续的工作推进也可以时不时请示汇报一下,运作的好,倒是能因祸得福。 

第三,加强对“情”字的体会和把握。事和情两条腿,可以有长短,但不能缺啊,不然靠一条腿能蹦哒多远。群里有知友提出,去找人事处难道不是让你通过私人关系找么?题主的回答是,就是公对公不行,我才个人出马去找。可见,你真的没有人情、私交的概念。这个短板真的要补一补。不要提到情,就想到谄媚、小人、请客、送礼,正常的交往一样可以培养感情,及时请示汇报,经常参加一下集体活动,演讲主持这类给单位挣脸的去刷刷存在感,逢年过节重要节点发发信息。这是个常抓不懈的系统工程,慢慢来,慢慢做。 

这件事领导那里翻篇了,你也放下这个心里包袱,不是什么大事,平日该怎么样怎么样,若有同事说三道四,不用理会,摆平就是水平,领导那里都不追究了,其他人那里,打个哈哈就过去了。 

最后,预祝明年评职称顺顺利利!


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